金课４：领导与领导力那些事

课程背景
每个人在生活工作中都扮演着领导角色——企业领导、部门领导、一家之长等。在一个岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗?领导是一个过程，不是一个结果，它贯穿了你的人生各个角色。领导力是一门艺术，需要不断地研磨，不断地领悟，不断地修炼。管理不是操纵别人，而是要充分地考虑到人性的需求，利用这种需求去正视他、利用他，让他去成就你所要做的事情。课程集结了老师二十多年的亲身管理经验，从一个全新的角度来帮助学员重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识领导力、从道建术的过程。 课程将运用图片，视频，故事，小组讨论等开放多样化教学手段，帮助企业家们学习认识以下内容：
我是歌手-------何谓领导力
变形记 -------- 内圣外王，自我修养，自我管理
爸爸去哪儿----愿景与方向，方向与驱动
中国合伙人-----了解你的员工和跟随者
非诚勿扰--------空降部队,团队的建立
私人订制--------激励与绩效驱动

课程收益
1. 重塑领导力认知，从道建术的领悟；
2. 提升领导者的自我修养和自我管理；
3. 有效的激励和驱动团队。

课程时间
2022年03月12日（共1天，6小时/天）

课程对象
企业中高层管理者，具备8年以上中高级管理经验及团队带领经验

课程讲师
宗老师：上海交通大学终身教育学院特聘师资
曾任麦当劳中国人力资源总监，红星美凯龙集团副总裁。现任企业CEO教练，上海交通大学MBA 入学考试校外主考官。上海干部学院客座教授，上海华东理工大学MBA客座教授等。

课程大纲
第一部分：我是歌手
1他们为何要参加我是歌手
2.何为领导
3.先有领导力才可以成为领导
4.领导力是权力还是影响力
5.领头雁还是领头羊
6.管理与领导的角色
7.担当的瘾 艾森豪威尔
8.什么是责任
9.领导力到底是什么
10.什么是企业领导

第二部分：变形记
1.领导的四个品格
隐忍
包容
正直
自律

2.曼德拉与兔子
3.你值得被信任吗？品格与能力
4.修行如理财
5.康百CEO施振康
6.慎独MOT甘地

第三部分：爸爸去哪儿
1.领导者必须具备方向感,驱动力
2.什么是远景Vision
3.一张改变中国的报纸（收索雷达）
4.飞虎队的护佑者
5.文化的含义
6.文化是驱动-企业文化

第四部分：中国合伙人
1.布局—人的局
2.企业中的四种人
忠诚者
依赖者
观望着
落后者

3.你的五种跟随者
孤立者
旁观者
参与者
活跃者
铁杆者

4.领导力也是逆转力
5.姜太公的72贤人

第五部分：非诚勿扰
1.什么是招聘
2.什么人可以空降
3.空降法则
4.茶叶效应
5.团队的沟通与建立—知彼解己
6.你不是一个人在战斗

第六部分：私人定制
1.什么是激励
2.绩效=能力X动力
3.做园丁还是木匠
4.河流的力量—委曲求全
5.因人而治
6.管理是一种心法
7.人的八大欲望的管理和诱导
活动欲
占有欲
权力欲
亲近欲
能力欲
成就欲
被认可欲
信仰欲
8.阴阳管理
9.视频CEO的最后一天

授课风格
高屋建瓴，旁征博引，幽默风趣，从全新的角度帮助学员重塑领导力的认知，在视听享受中汲取知识。